華爲胡厚崑:預計2023年收入超7000億元 經營迴歸常態

華爲胡厚崑:預計2023年收入超7000億元 經營迴歸常態

12月29日消息,華爲輪值董事長鬍厚崑發佈了新年致辭。致辭中,胡厚崑提到,華爲經營基本回歸常態,預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣。

胡厚崑提到,艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長,但挑戰依然嚴峻,地緣政治、經濟週期的不確定性,技術制裁、貿易壁壘的持續影響,正深刻重塑着全球產業鏈結構和商業規則。

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2024年華爲各業務單元都要聚焦價值創造,多打糧食。胡厚崑表示,公司大的戰略方向已基本確定,公司會繼續精簡機關,簡化管理,蕭規曹隨,適度優化。作戰權力下移,預算管理上收。(靜靜)

以下爲華爲輪值董事長鬍厚崑新年致辭:

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經過數年的艱苦努力,我們經受住了嚴峻的考驗,公司經營基本回歸常態。預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣,其中ICT基礎設施業務保持穩健,終端業務好於預期,數字能源和雲業務實現良好增長,智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此,我代表公司,感謝始終信任並支持我們的客戶,感謝與我們風雨同舟的產業鏈夥伴,感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念,讓我們突破封鎖,並肩前行。

在過去的一年裡,市場和服務一線員工拼搏奮鬥,保障了客戶網絡的穩定與安全。在臺風肆虐的7月,中國多地通信基礎設施受損嚴重,我們與運營商一起,深入最前線搶通網絡;歐洲存儲團隊,扭轉營商環境的不利局面,用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”;印尼雅萬高鐵,當地交付團隊踐行“在印尼、爲印尼”,120天快速完成沿線通信網絡建設;在布基納法索,項目覆蓋幾百公里的河流湖泊,交付老兵踏遍每一處作業點,在雨季到來前搶先完成所有施工;拉美客戶現網擁塞提出緊急擴容,要求26天完成交付,交付團隊攻堅克難,讓不可能成爲可能······。研發、供應等各體系員工努力奮鬥,在業務連續性、技術先進性方面取得了進步,智能終端恢復規模供應,MetaERP完成全球200多家子公司切換,算力實現了規模突破與商用,歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個行業應用,鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證。

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艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長,但挑戰依然嚴峻,地緣政治、經濟週期的不確定性,技術制裁、貿易壁壘的持續影響,正深刻重塑着全球產業鏈結構和商業規則。

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無論外部環境怎麼變化,我們堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢。我們要保持戰略定力,充分發揮自身在產業組合、技術創新和複雜軟硬件平臺的綜合優勢,攜手生態夥伴,持續爲客戶提供高質量的產品和服務。我們要積極擁抱機會窗,把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。當前,大模型的突破,使人工智能從作坊式開發、場景化定製走向工業化開發、規模化應用,大模型需要大算力,我們要打造世界領先的算力底座,繁榮千行萬業。

2024年,各業務單元都要聚焦價值創造,多打糧食。ICT基礎設施業務充分發揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優勢,以系統工程能力全面支持好各行業的數字化轉型與智能化升級,做穩公司的壓艙石。運營商業務要支撐客戶網絡流量填充、業務創新和網絡演進,助力運營商商業成功。終端繼續致力於打造王者產品,構築有溫度的高端品牌。與夥伴共同加快移動應用鴻蒙化,實現鴻蒙生態的歷史性跨越,爲消費者提供全場景極致體驗。華爲雲既要成爲公司數字化的底座和使能器,也要成爲各行各業可信賴的數字化“黑土地”。數字能源要不斷提升產品質量與競爭力,抓住低碳化確定性機會,多貢獻利潤,實現有價值的增長。智能汽車解決方案與夥伴共同努力,將技術優勢轉化爲商業成功。各經營責任單元既要鼓舞信心,也不要盲目樂觀,要做好風險識別,尤其要管理好存貨風險,改善運營效率。

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質量是我們的生命線,要通過端到端的質量管理,保障網絡、平臺的安全穩定。網絡越來越複雜,數字化、智能化產品的應用更加廣泛、深入,質量已經成爲客戶做選擇的關鍵考量。我們要把質量作爲首要的競爭力,紮紮實實把產品做好。要把過去三十多年在質量管理上積累的成功經驗與能力,基於各產業特點進行復制和發展,並向外延伸到供應商、渠道及生態夥伴中,通過端到端的質量管理體系與能力構建,爲客戶提供高質量、有競爭力的產品與解決方案。

生態建設是計算、政企、消費者、華爲雲等業務成長的關鍵工作。華爲的能力有限,要聚焦做自己擅長的產品與服務。強大平臺能力的打造離不開技術與場景的深入融合,離不開廣大夥伴和生態的深度參與。我們要轉變思想,秉承開放利他的理念,匯聚產業力量,把夥伴和生態建設作爲一個長期戰略來抓。我們要勇於啃硬骨頭,聚焦ICT根技術的打造,以及複雜軟硬件平臺的能力構築,並把這些能力以平臺化、服務化的方式開放給夥伴,發揮夥伴在場景化解決方案的優勢,實現夥伴與華爲的互利共贏。

大的戰略方向已基本確定,公司會繼續精簡機關,簡化管理,蕭規曹隨,適度優化。作戰權力下移,預算管理上收。各業務單元要儘快提升經營管理能力和意識,獨立承擔端到端的經營管理責任。持續推進合同在代表處審結,實現代表處自主經營、自主決策。公司會通過考覈和激勵政策牽引不同產業協同作戰,利益共享;通過調配政策鼓勵成熟產業主動輸送優秀的幹部和專家到計算、雲和數字能源等新的產業,快速抓住機會,實現高效增長。這不僅有利於加快新產業的組織建設,促進成熟產業的新陳代謝,也給員工提供了新的發展機會。一個充滿生機和希望的組織,戰鬥力是巨大的,潛力是無限的。

公司在前進,幹部也要與時俱進,不僅要敢戰,更要善戰。幹部要有清晰的戰略方向和工作思路,做好作戰地圖,儘快完成針對新業務、新技術的知識升級和能力轉型,要主動擔負起更大的責任,在關鍵戰場、關鍵時期建功立業。公司幹部選拔政策也正在優化,強調責任結果貢獻,堅持選拔制,落實幹部履歷表制度。將軍是打出來的,我們要從戰場中選拔幹部,只考核那些做出了貢獻的幹部,並儘可能讓更多做出貢獻的英雄浮現和成長起來。我們要整編出一支能夠領導現代化作戰的幹部隊伍,帶領公司走向新的成功。

繼續務實地開展營商環境、合規與網絡安全和隱私保護工作,守護生存底線,爲業務發展保駕護航。我們要認識到外部營商環境的變化不只是地緣政治衝突導致的,也有全球經濟週期變化的影響,我們要能成熟地看待這種變化,理解不同國家和區域的產業政策及訴求,並積極貢獻。合規是公司發展的剛性要求,環境越是變化與動盪,我們越要抓好合規管理和風險管控。網絡安全與隱私保護是業務發展的基石,通過端到端的治理體系建設,持續爲客戶提供安全、可信、有韌性的產品與服務。我們始終堅持“一國一策”,也要做好優秀經驗的推廣複製和差異化適配,把工作做紮實,務實溝通,贏得客戶和利益相關方的信任與支持。

人需要沉澱與積累,才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄,我們也不因外界的讚揚而浮躁。前路依然艱險,歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮鬥,團結一切可以團結的力量,攻堅克難,腳踏實地,行穩致遠,以贏得更大的勝利。大時代都是人創造出來的,我們一定會英雄倍出,將星閃耀。

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